为全面总结2024年经营成果、部署2025年战略规划，维卓于2月6日-8日成功举办了2025新年工作述职大会。

公司创始人兼CEO杨福祥、各部门负责人及核心骨干齐聚一堂，围绕深化战略落地，聚力创新突破，系统复盘了年度工作成果，明确了新一年发展路径，为维卓迈向数字营销全球化领航者的目标注入强劲动能。

洞见变局

把握时代机遇，直面出海挑战

会议的开始，杨总便针对当前全球经贸格局的演变趋势、中国企业出海的机遇与挑战等核心议题，发表了2025年度经营战略演讲。

他指出，尽管全球经济正着面临诸多挑战，但中国外贸却展现出逆势而上的强大韧性，成为全球经济增长的重要动力之一。

而作为出海人，我们认知与策略亦要加速从VUCA向BANI演变，以更好地应对未来的变局。

回顾2024年，我国货物进出口总值达43.85万亿元，出口额较2013年增长近两倍。东盟、欧盟等新兴市场与传统市场双轮驱动，跨境电商、民营企业、中西部区域贸易等新势力崛起，为中国企业出海注入强劲动能。

然而，在机遇并存的同时，我们也面临着国际关税摩擦加剧、行业竞争内卷升级等诸多挑战。这也促使企业从“被动出海”转向“主动构建全球价值链”。

中国企业正以“技术+品牌”突破高端市场，以“规模+成本”夯实低端优势，成为全球分工体系的重要塑造者。

战略升维

绘制维卓全球化布局的四大核心路径

基于对全球趋势的深度研判，杨总提出了维卓全球化布局的战略构想，聚焦以下关键领域：

# 生态卡位：强化平台服务商角色定位，整合营销执行、厂商服务、生态合作资源，打造“顾问+执行+伙伴”三位一体的服务矩阵。

# 技术赋能：加速ADAM数字营销平台迭代，全面融合AI技术，提供覆盖客户分级管理、跨境支付、营销决策的一站式SAAS解决方案。

# 组织进化：构建本土化与全球化协作团队，建立国际化人才引进与培养体系。强化风险管控与业务下沉能力。

# 品牌跃迁：通过整合营销、标杆服务与行业活动，树立华南地区出海营销服务标杆。优化业务流程，强化技术与人才储备，提升服务质量和效率，确保在市场竞争中保持领先地位

战略目标拆解

擘画2025蓝图

针对2025年度的发展目标，杨总进行了详细拆解，并提出了具体的工作要求：

• 营销：围绕出海客户的核心需求，打造集品牌营销、整合营销、专业营销服务于一体的综合性营销团队，提供全方位、定制化的营销解决方案。

• 服务：建立维卓“客户服务体系”，以客户需求为导向，不断提升服务质量与效率，打造行业标杆性服务，实现服务规模性收入的持续增长。

• 技术：加快“一站式出海数字营销服务平台”的开发与部署，全面应用AI技术提升平台智能化水平，增强客户满意度。

• 产品：深化SAAS工具的研发与应用，推动服务产品化进程，为客户提供更加便捷、高效、个性化的数字营销工具。

• 市场：加强产品与品牌宣传，积极组织各类行业活动与展会，拓宽市场渠道，提升品牌影响力。
• 人力：建立科学、高效的招聘体系，广泛吸引并培养国际化人才，为公司的全球化发展提供坚实的人才保障。

• 财务：强化风控体系建设，下沉业务团队，加强对项目进展的监督与指导，确保公司财务稳健，为长远发展奠定坚实基础。

• 运营：积极走向市场前沿，贴近业务需求，敏锐捕捉市场机会，及时发现并应对潜在风险，确保公司运营的高效与稳健。

各部门负责人围绕各自负责领域，进行了全面而详尽的年度规划述职演讲。他们运用具体数据，深入剖析了业务亮点与改进空间。

并结合公司的年度规划，提出了切实可行的执行方案和未来工作计划。通过述职与讨论，大家统一了思想、对齐了目标，在2025年携手并进、共同创造佳绩。

时光的渡轮载着奋斗的星辉驶向2025，维卓以躬身之姿向过去的2024交出了一份厚重答卷。

在数字变革的浪潮中，我们破冰突围；在行业的重构中，我们淬炼韧性。

2025是维卓“五年战略规划”的关键之年。面对全球化市场的机遇与挑战，维卓将以数字化为引擎，以品牌精细化为抓手，通过技术创新、模式优化与管理升级，持续深化“技术+服务”双轮驱动模式，助力更多中国企业实现全球化突围！